市场低迷，机床三色灯企业活下去才硬道理？-尊龙凯时平台入口

“活下去”比什么都重要。这个时候，你跟企业老板讲什么百年大计、发展战略、长远规划，几乎没有人能静下心来、听得进去。不惜一切代价抢订单、保发货、保回款，才是企业的生存之道!

　　明明是一条没有出路的内卷之路，但多少企业、多少老板、多少职场人，终究被这残酷的现实逼成了自己都讨厌的模样。

　　需求萎缩，市场遇冷，每个人都在负重前行。正所谓蛇有蛇道，鼠有鼠路。虽然煤炭、天然气等各种原辅材料价格居高不下，但机床三色灯价格却难以上涨，即便上涨，也是象征性地微调。伴随着市场竞争的加剧，头部企业继续通过大规模的产能扩张，以牺牲部分品牌溢价进行降维打击，目标直指二三线品牌的客户和消费群体，以寻求更大的市场份额;部分上市企业，挟资本的力量，大规模扩大产能，通过战略工程业务，快速做大做强。

　　品牌势能的释放，要比其势能的聚集要容易得多。前者如顺流而下，后者如逆水行舟。头部企业通过渠道下沉、产品下沉、价格下沉，可以快速抢占腰部品牌原有的市场份额，腰部品牌由于短期内很难进行品牌升维，一方面忙于应对头部品牌的打压和进攻，一方面不得不在价格战的洪流当中，通过产品与价格进一步地下沉，抢占尾部企业的市场份额。市场几乎每天都在上演着大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米啃淤泥的残酷现实。

　　就企业的生存困难程度而言，尾部企业难过腰部企业，腰部企业难过头部企业。头部企业面临的问题是持续增长和增强赢利能力的问题，腰部企业和尾部企业面临的问题则是如何生存和不被洗牌出局的问题。