市场竞争激烈， 三色警示灯品牌如何自救？ -尊龙凯时平台入口

　　做好原材料的成本控制

　　一直以来，三色警示灯市场上的成本问题都是企业生存下来的根本。但是公司内部的低本钱运作，是大多数三色警示灯企业的弊病，企业为了寻求高额的盈利，使用一些价格低廉的原材料，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利，但是长久看看，不利于品牌建设。

　　提高技术含量避免被“抄袭”

　　除了成本问题以外，产品技术含量的问题也是企业竞争的关键。通常一个小型三色警示灯公司，只需求十几或几十个工人，通过一周的训练就可以把握技能，成为熟练工。而一个标准出产的三色警示灯，其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略，投入简略，乃至有些厂没有出产图纸也在出产，这样的出产条件，让任何人都可以出资，并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷，那就是三色警示灯产品同质化太高，由于技能含量过低，新产品入市后很简单被人仿照，乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进，推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。

　　注重人才队伍建设

　　很多的三色警示灯公司出产者不仅在资金和技能上过于小气，并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控，“轻”在岗训练进步，在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数，而一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证，出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐，很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

　　三色警示灯企业在发展过程中虽会遇到困境，但重要的是需保持一颗积极向上的心，遇到问题有针对性的一一解决，无论是在成本、技术还是团队，实木家具企业都应不断完善自身，只有这样才能在未来的发展中赢得先机。